| עמוד הבית |
 |
| פרופיל |
|
| תחומי פעילות |
|
| לקוחות |
|
| שיתופי פעולה |
|
| הצוות |
|
| מאמרים |
 |
| אינדקס אתרים |
|
| כמה טיפים על.. |
|
| שאלות ותשובות |
|
| הבלוג של עופר |
|
| צרו קשר |
 |
 |
|
מאמרים בנושא הקמת עסקים, ניהול עסק קטן,
כדאיות השקעה של בעלי מקצועות חופשיים בתהליך ליווי עסקי ושיווקי במעבר משכיר לעצמאי המאמר מיועד לכל מי שפתח לאחרונה תיק עוסק ברשויות המס והחליט לפעול באופן עצמאי –עסקי. התוכן וההמלצות במאמר הינם אוניברסאליים ועשויים להשתנות במידה מסוימת מתחום לתחום.
אחת השאלות שאני מוצא את עצמי נשאל לפחות פעם ביום מתחילה בערך כך – "רק הקמתי את העסק אני לא מרוויח כל כך הרבה, איך אתה רוצה שאשלם עכשיו כל כך הרבה כסף על יעוץ עסקי?"
אחת האקסיומות הנוגעות לעולם העסקים אומרת כי לא ניתן להקים עסק ללא השקעה כספית, את זאת יודע כל צלם מקצועי שעם פרישתו מחזיר את המצלמות למעסיק וניגש לקנות סט מצלמות חדש, שרברב שכדי להתחיל לעבוד חייב לרכוש רכב, כלים ומלאי ראשוני וגם רופא/ה, מטפל ברפואה סינית, עורך דין או סוכן ביטוח שחייבים מקום כדי לפעול בו ואמצעים שונים כדי להתחיל ולנהל פעילות עסקית משמעותית.
השקעה זו, אינה כוללת כמובן את ההשקעה בשיווק ופרסום העסק החדש הכוללת השקעה במיתוג העסק, חומרים שיווקיים ופנייה ללקוחות פוטנציאליים, אם באמצעות פרסום, אינטרנט, יחסי ציבור או פנייה ישירה.
ניתן לחלק את סוגי ההוצאות וההשקעות בהקמת פעילות עצמאית לארבע סוגים עיקריים:
- הוצאה על אמצעים טכניים ומקצועיים (רכב, מקום, כלים, ספרות מקצועית, מלאי התחלתי).
- עלויות פרסום ושיווק ל-6 חודשים ראשונים לפחות.
- הערכות לבעיית הון חוזר ( קריטי !).
- השקעה בכלים ניהוליים ובעיקר ליווי ויעוץ עסקי (כללי ו\או יעוץ ספציפי לתחום העיסוק,לשוק).
נושא הליווי העסקי הינו השקעה הכרחית כמעט לכל אדם או קבוצת שותפים המקימים פעילות עסקית – עצמאית ואינם בעל הכשרה וניסיון בניהול ושיווק עסק.
מהו ליווי מקצועי, מה הוא כולל וכמה הוא עולה?
עלות פרויקט ליווי מקצועי לעסק חדש, נמשכת מספר חודשים ועלותה יכולה לנוע בין 6,000-12,000 ₪.
בתקופה זו נבנים היסודות של העסק בכל גזרות הפעילות כאשר העוגנים המרכזיים בפרויקט כזה חייבים לכלול, לכל הפחות, את הסעיפים הבאים:
- החלטה על האסטרטגיה העסקית– מיהם הלקוחות, מהם השירותים, מהם כיווני ההתפתחות.
- בסיס שיווקי- מיתוג (לוגו וכד'..) ומסרים שיווקיים.
- חומרים שיווקיים ראשונים – אתר אינטרנט.
- תוכנית כספית מפורטת הכוללת תקציב השקעה, תקציב הוצאות חודשי ותחזית הכנסות.
- בירור מקורות ההשקעה ויצירת בטחונות למניעת הסתבכות כספית.
- בניית מנגנון בקרה על עמידה בתקציב ההכנסות וההוצאות (שרות שאינו ניתן ע"י הרו"ח).
- בניית תוכנית שיווק ומכירות– בחירה בערוצים בעלי סיכוי משמעותי להביא לקוחות.
- בניית מנגנון ניהול לקוחות.
- תמיכה בתהליכי מו"מ , התקשרות עם ספקים,עובדים ונותני שרות.
- יצירת תהליכי טיפול בלקוחות וספקים (קצת בירוקרטיה).
- תמיכה בבעל העסק בכל פעולה עסקית בה הוא נדרש להתייעצות /ליווי.
..ועוד...
במקרים רבים מעורבים גורמים נוספים בתהליך, למשך בני משפחה. במקרים אלה, מנותחת ומטופלת הסביבה של היזם על מנת ליצור תקשורת פתוחה וחיובית מול גורמים אלו במטרה לאפשר סביבה עסקית רגועה ותומכת יותר לבעל העסק בתקופה הקריטית של ההקמה וההרצה של הפעילות העסקית.
התחושה הכללית של אדם המקים פעילות עסקית ונעזר ביועץ עסקי ברמה גבוהה היא של הסתמכות, לימוד וביטחון, להבדיל ממה שקורה אצל יזמים רבים המרגישים תוהים במבוך בלתי נגמר של החלטות ומשימות.
ליווי עסקי זה נעים וחשוב , האם זה משתלם כלכלית ?
השקעה בליווי עסקי (מוצלח כמובן!) עשויה להיות ההשקעה בעלת התשואה הגבוהה ביותר בכל השנים שבהם העסק שלכם יתקיים.
אחת הבעיות הגדולות בעסקים, במיוחד אלו המבוססים על עצמאי- בעל מקצוע היא שככל שהעסק ותיק יותר כך קשה יותר לבצע בו שינויים משמעותיים.
הסיבה לכך היא שילוב בין סיבות חיצוניות- איך השוק או קהל הלקוחות מצייר את העסק (המיתוג שנבנה לעסק) וקושי של בעל העסק לשנות דברים מהותיים בהתנהלות העסקית אם בגלל הרגלים ואם בגלל פחד לאבד את מה שכבר קיים. הביטוי העצוב לכך הוא העובדה שבמקרים רבים מדי, השנים חולפות מבלי שקיימת שום התקדמות משמעותית בהתנהלות העסקית או באיכות החיים של הבעלים שהופך מבוגר ושחוק יותר אך לא מצליח לבסס את העסק ולהתייצב כלכלית. אז איך מוכיחים את הכדאיות בהשקעה בליווי עסקי?
הדרך הפשוטה יותר היא להביט על עצמכם ועל התוכניות שלכם ולנסות להבין האם אתם יודעים, ערוכים ומיומנים לטפל באופן מקצועי בכל אחד מהנושאים המוזכרים במאמר זה, במידה ולא נסו להעריך את התרומה של טיפול אופטימאלי בנושאים אלו, לאורך זמן.
בחישוב כלכלי אני נוטה לנתח את ההשקעה כמו כל השקעה המנותחת על תקופה של שלוש שנים
(למרות שגם ניתוח על 5 או 10 שנים הוא בהחלט לגיטימי). בהסתכלות כזו, נקודת האיזון של ההשקעה בליווי עסקי היא תוספת הכנסה בסדר גודל של כ-300-400 ₪ לחודש.
בפועל, כאשר התהליך נעשה בשיתוף פעולה מלא עם הלקוח, מדובר ביצירת תשתית ניהולית ושיווקית אשר באה לידי ביטוי ברווחים של אלפי שקלים בחודש ואף יותר מכך. חשוב לא פחות, במקרים רבים יש בכוחו של תהליך הליווי העסקי למנוע הוצאות והשקעות מיותרות, הסתבכויות, כניסה להרפתקאות מיותרות או נפילה כלכלית; כמו גם לאפשר בניית בסיס מסודר ויציב לפעילות העסקית.
בנוסף, יועץ עסקי ברמה גבוהה ינווט ביחד אתכם את העסק למקום קרוב ככל האפשר לחזון העסקי שלכם.
לסיכום, רצוי להכיר בכך שניהול עסק הוא מקצוע הדורש מיומנות וידע כמו כל מקצוע אחר.
לניסיון העסקי יש ערך ענקי כאשר מתכננים מהלכים עסקיים (גם אם הוא נשען על תחומי עיסוק אחרים) שכן ביכולתו של תהליך ליווי עסקי מוצלח לאפשר לך קריירה עסקית מוצלחת יותר באופן משמעותי בעשרות השנים הבאות. גילוי נאות- אני מנהל משרד לייעוץ עסקי לעסקים קטנים .
תפקידי היועץ העסקי במחזור החיים של העסק – חלק א' – תכנון והקמה יעוץ וליווי עסקי הוא תהליך העשוי להיות בעל משמעות דרמטית להמשך הפעילות של כל עסק ובמיוחד עסק קטן ובינוני.
ראשית, נגדיר כי תפקידו של היועץ העסקי האמיתי מתחלק באופן כללי למספר מישורים:
- הבנה וניתוח של המצב העסקי באופן מהיר ככל האפשר.
- מתן מידע בנושאים שונים- התנהלות כספית, שיווק ומכירות, בירוקרטיה וכד'...
- מעורבות, יצירת והנעת תהליכים של שיפור וקידום העסק.
- בניית כלי מעקב ובקרה ידידותיים שבעל העסק יוכל להתמיד ולהשתמש בהם גם בתום התהליך.
- שינוי האקלים הניהולי בעסק והפיכתו למקצועי וענייני יותר.
תהליך יעוץ עסקי איכותי עולה לא מעט כסף ועל כן רק יועץ המספק את כל התועלות האלו, וברמה גבוהה, מצדיק את ההשקעה. באופן אישי, המימדים החשובים בעיניי הם אלו המתייחסים לחוכמת החיים של היועץ, יכולות לנתח ולהבין במהירות מי עומד מולו (המנהל והעסק) והיכולת האמיתית להניע וללוות תהליך של שינוי עסקי.
במאמר זה, אסקור את תפקידו של היועץ העסקי בכל אחד מהשלבים של הרעיון העסקי, התכנון הקמת העסק
והפעלתו בשלבי החיים השונים שלו.
שלב הרעיון הראשוני
- מיקוד הרעיון ביחד עם היזם.
- השוואה לעסקים קיימים.
- חיפוש מודל עסקי אפשרי אשר ברמה הראשונית יוצר הגיון כלכלי.
- פיתוח הרעיון ברמה של סיעור מוחות ובנייה בקווים כלליים של תהליך העבודה עד להקמת העסק.
- תיאור המציאות העסקית של ניהול העסק על היתרונות והחסרונות שבה.
במידה ונפסל הרעיון בשלב זה, וגם במידה ולא, עשוי היועץ להציע רעיונות אלטרנטיביים אשר עשויים להיות תואמים את הצרכים /רצונות של היזם.
התוצר ללקוח: רעיון מגובש יותר, אישור ראשוני כי ניתן להמשיך לבדיקות יותר משמעותיות ותמונה מפורטת יותר על המציאות העסקית העתידית.
שלב בדיקת ההיתכנות זהו שלב מקדים לתוכנית העסקית הנקרא גם "בדיקת go-no go".
בשלב זה נבדקת בצורה כלכלית ראשונית ההיתכנות של העסק בהתבסס על המודל העסקי שלו. מנותח הרווח הגולמי, ההוצאות הקבועות הצפויות כמו גם ההשקעה הנדרשת, עלויות הפרסום והשיווק וציפיות היזם להכנסה . בשלב זה עדיין לא נעשים ניתוחי שוק ותוכניות מפורטות אך חשיבותו הרבה במתן אישור כללי להתכנות המיזם טרם שנכנסים להשקעות כספיות משמעותיות .
כאשר התהליך נעשה באופן נכון ומקצועי, היזם מעורב בתהליך ומקבל הזדמנות נוספת לעכל ולעבד את הרעיון .
תוכנית עסקית
תוכנית עסקית היא אמצעי ולא מטרה. יזמים רבים משתמשים במונח כסיסמה הכרחית, תחנה שחייבים לעבור כאשר מקימים עסק.
האמת הרבה יותר מעודדת, התוכנית העסקית יכולה להיות בת עמוד אחד, או 200 עמודים, בהשקעה של 2,000 ₪ או 100,000 ₪; הכול לפי הצורך, המורכבות והנמען. לעתים יש לבצע אותה כמקשה אחת לפני שמתחילים לזוז, לפעמים עדיף להתחיל קודם פיילוט או לעשות ניסיון ובמקרים אחרים ניתן להסתפק בתוכנית חלקית אשר תיתן את המידע ליזם על הדברים הנדרשים לתהליך העבודה. הגישה הנכונה אם כן היא לבחון את התהליך העסקי כולו ולהתאים א המענה לצרכים העסקיים –מימוניים של העסק .
הקמת העסק
תהליך הקמת העסק כולל בתוכו מאות פרטים ומשימות , מתחומים שונים אשר חלקם הגדול נעשים בפעם הראשונה ע"י היזם .
מעבר לכך, בעידן המידע, השמועה על הקמת העסק לרוב תופסת גלים ובעל העסק נתקל בעשרות הצעות לרכישת מוצרים ושירותים שאת רובם הוא לא צריך. בשלב הזה בא לידי ביטוי תפקיד הליווי העסקי באופן האפקטיבי ביותר, ליווי עסקי הוא רכיב חיוני בהקמת העסק
במיוחד בשלב הזה.
התהליך יכלול ניהול של ה"מבצע", שליטה על התקציבים וקבלת ההחלטות, סיוע בבחירה בין קדימויות עדיפויות ואלטרנטיבות שונות בכל אחת מנקודות ההחלטה .
התהליך יקצר את הדרך, יחסוך כספים רבים וזמן רב עוד יותר ובמקביל ייתן פרופורציות ליזם כאשר מתפתחות תקלות או אירועים לא צפויים.
אזהרה : בשלב הזה, אתם ממש לא צריכים מישהו שיבוא וייתן הצעות, אלא אדם עם ניסיון שיהיה מעורב וייתן לכם תחושת שותפות בתהליך . לסיכום, יועץ עסקי מקצועי ומוצלח הוא בעל תפקיד מרכזי בתהליך סינון ועיבוד הרעיונות, עיבודם והפיכתם לתוכנית עבודה הלכה למעשה ובליווי היזמים בתהליך ההקמה של העסק.
בחלק הבא נסקור את תפקיד היועץ במהלך חיי העסק הפעיל: שיגרה עסקית
כן , יש דבר כזה. יזמים רבים מוצאים את עצמם, לאחר כשנה מהקמת העסק, במצב של תסכול נוראי.
הם מרגישים כי כל יום הכול מתחיל מחדש, אין נכסים שנצברים, לא בחשבון הבנק, לא בשיווק ולא בידע שלהם לגבי ניהול העסק ובמקרים רבים מפתחים תחושות שליליות כלפי הלקוחות הספקים ושאר הגורמים המעורבים בעסק. זה לא נורא ואפילו מאד טבעי, שנת הפעילות הראשונה היא תמיד שנה של ניסיונות וחיפוש דרך, אמנם ליווי מקצועי יהפוך את הדרך לבטוחה ויעילה יותר אבל אם רק עכשיו החלטתם להצטייד בליווי עסקי זה בסדר גמור.
יועץ עסקי מוצלח:
- ילמד את העסק במהירות, את ההצלחות (בטוח שיש כאלה) ואת הכישלונות.
- יבצע הערכה מהירה ויבנה ביחד אתכם תהליכי עבודה וניהול.
ביחד תחליטו במה להתמקד ועל מה לוותר, איך לבנות שיגרת פעילות של שיווק ומכירות ואיך לעקוב אחריה. איך לבנות יעדי מכירות ורווח, לנהל את התזרים ואת חובות הלקוחות ועוד. זהו השלב שבו יסייע לכם היועץ העסקי להפוך מיזמי העסק למנהלים שלו, שלב מורכב ומאתגר אבל הכרחי להמשך צמיחת העסק לאורך זמן.
התרחבות ופיתוח עסקי
איזה כיף, העסק מצליח ואתם אפילו מרוויחים כסף. העולם הקפיטליסטי מחנך אותנו תמיד לרצות יותר . יחד עם זאת, בעלי עסקים רבים למדו על בשרם שפיתוח והרחבת העסק שחקה את כל הרווחיות שלהם, הן כתוצאה מההשקעה והן מכיוון שהעסק לא הצליח לשאת בהוצאות ודרש משאבים וידע ניהולי שלא היו בנמצא.
זה לא חייב להיות כך, התרחבות עסקית היא דבר רצוי ומבורך אך חייבת לכלול את כל הפרמטרים הנכונים של תכנון, הקמה וניהול.
יועץ עסקי נדרש בשלב זה כדי להעריך את מצב העסק ויכולותיו מחד, כיווני ההתפתחות האפשריים מאידך ובסופו של דבר בחינת התוכנית המוצעת ומתן המלצות מעשיות. במקרים רבים תוכנית הרחבה כוללת שינויים במבנה הארגוני (הקמת מטה), בצרכי שיווק ופרסום אחרים ועוד, ובכל אלה ייטיב הייעוץ העסקי לספק את הכלים, התובנות והשיטות הנדרשות על מנת לבצע את קפיצת המדרגה העסקית באופן הטוב ביותר. משבר עסקי
תרשו לי להיות בוטה, אחת הבעיות הגדולות כאשר ניגשים לייעוץ עסקי לבעל עסק קטן במשבר היא השאלה- איך אני יכול לשלם לייעוץ כאשר גם ככה אני על הפנים?.
לעסקים כאלה צריך לומר את האמת – במקרים רבים הכסף שלא יושקע בהצלת העסק יושקע בעורכי דין בסכומים של פי כמה וכמה, בתנאים לחוצים הרבה יותר וכאשר העסק כבר התפרק בין האצבעות. הכישלון העסקי נובע, במקרים רבים מהחלטות שגויות בכל אחד מהשלבים המתוארים בסעיפים הקודמים במאמר (הדוגמא הבולטת ביותר לכך היא חוסר תגובה לשינויים חיצוניים). אך ברגע שמתחולל המשבר זה כבר לא רלוונטי. תפקידו של היועץ העסקי הינו: - לנתח את המצב- לעשות הערכה של דחיפויות וחשיבויות.
- להתוות אסטרטגיה.
- לנהל ביחד עם בעל העסק חמ"ל לפתרון הבעיה ושינוי המסלול העסקי.
יועץ עסקי איכותי, הינו מיומן ועל כן מנתח את הסיטואציה באופן ענייני ומאתר ביחד עם היזם את נקודות המפתח להישרדות העסק בהסתמך על הנתונים הפנימיים והקשרים שהעסק מנהל עם לקוחות, ספקים וכד'. התהליך חייב להיעשות בקור רוח אך תוך שמירה על אמפתיה ליזם ונחישות לבצע שינויים גם אם קשים לעיכול מבלי להיות שיפוטי כלפי הנסיבות שהביאו למצב.
מניסיוני, אדם חיצוני, מיומן ומקצועי יפעל תמיד במרחב אפשרויות רחב הרבה יותר ממה שרואה היזם לנגד עיניו.
לסיכום, יעוץ עסקי איכותי הוא השקעה משמעותית, במיוחד לעסק קטן ודל ברזרבות.
מדובר גם ובמחויבות לא פשוטה שלכם בכל הקשור לפעילויות שתדרשו לעשות בעסק שלכם אך ההמלצה שלי היא להיעזר ולהתייעץ, לאבחן מה אתם לא יודעים ולהכיר בעובדה שהדברים לא יקרו מעצמם. את ההחלטה הכלכלית מתי לשכור יועץ, לאיזה תקופה ובאיזה היקף אני משאיר לכל אחד מכם.
בהצלחה!
הקמת עסקים חדשים 10 דברים ששום עסק חדש לא יכול להתחיל בלעדיהם. לקראת השנה החדשה, ולכל היזמים שהשנה היא שנת הפריצה שלהם, רשימה הכרחית (באמת!) של פעולות שחייבות להעשות, רגע לפני שהעסק מתחיל לעבוד. דרך אגב, תהליך מסודר, מתחיל הרבה קודם: לקישור למאמר מתוך אתרreader : http://www.reader.co.il/article/14333/Gonogo- מופיע בקטגוריית נהול עסקים. רלוונטי מאד למי ששוקל הקמת עסק חדש. ניהול עסקים האם אנחנו מרויחים? האם כדאי להקים את העסק? לקישור למאמר מתוך אתר reader : http://www.reader.co.il/article/14333/Gonogo- יזמים רבים מגיעים להקמת עסק מתוך אהבה לתחום. בהרבה מאוד מקרים זה מתרחש אחרי שחברים ומכרים מצהירים בפניהם שהם אוהבים ומעריכים מאוד את מה שהם עושים ודוחקים בהם להתחיל לעסוק בנושא באופן קבוע ולהתפרנס ממנו. האם משפט כמו "את מבשלת מצויין" או "את חייבת לעשות עם זה משהו" מספיק כדי שתוציאו את החסכונות שלכם על הקמת מסעדה? ממש לא בטוח.. קישור למאמר מאתר reader :
פגישות עסקיות הן בעצם מיצוי של התהליך העסקי. פגישות אלה מהוות צומת שבסיומו נצא עם עוד הסכמים, לקוחות חדשים ונרחיב את מאגר הספקים. החלטות נכונות ותוצאות טובות בפגישות- יש להן מרכיב חשוב בהצלחת הפעילות העסקית שלנו. במאמר, כלים וטכניקות שיאפשרו לכם להתכונן באופן הטוב ביותר לישיבות, להגיע אליהן מוכנים ולהשיג את מטרות הפגישה. לקישור למאמר מתוך אתרreader : http://www.reader.co.il/article/18120/פגישות-עסקיות-איך-נערכים-נכון-ומשיגים-את-המטרות-שהצבתם-לעצמכם
הצעת מחיר איכותית היא בסיס משמעותי ביכולת העסק לגייס לקוחות חדשים. חשיבותה של הצעת המחיר נעוצה כמובן במחיר המוצע בה, אך לא פחות מכך, בדרך שבה היא מציגה את היתרונות היחסיים של השרות או המוצר המוצע ומחזקת אצל הלקוח את התחושה לגבי איכות המוצר הסופי שיקבל מהחברה. במאמר זה נסקור את האספקטים השונים בדרך להכנת הצעת מחיר איכותית ואפקטיבית. לקישור למאמר מתוך אתר articles:
שווק ופרסום ..."עפר לנדוי,בן 40, הקים וניהל עסקים בתחומים שונים ב- 15 השנים האחרונות. עד שלפני שנה החליט להפסיק לנהל והתחיל לייעץ. מהלך מסוג זה דורש מיתוג אישי ברמה הגבוהה ביותר". לקישור לראיון: http://www.ebrand.co.il/gp.asp?gpid=61 מציגים בתערוכה? ככה מתכוננים נכון.. ומשיגים את המטרות. תערוכות מעניקות לעסקים אפשרות מצוינת להציג את השירותים שלהם לקהל יעד ממוקד. במקרים רבים הכנה לא מספיק מקצועית גורמת לכך שהתוצאות לא מספיק טובות ולא מצדיקות את ההשקעה. אז איך עושים זאת נכון? בהשקעה לא גדולה ניתן להפוך את התערוכה מארוע יקר ומתסכל לפעילות שתמנף אתכם מבחינה שיווקית ועסקית. למאמר מתוך אתרarticle : http://www.article.co.il/ShowArticle.asp?id=3944 האם אנחנו מרויחים? האם כדאי להקים את העסק? האם האהבה שלהם מספיקה כדי לקנות את המוצר שלך? פגישות עסקיות – איך עושים זאת נכון בפגישותיי עם בעלי עסקים, בתחומים שונים ומגוונים, אני מגלה כי רבים מהם אינם מנתחים נכון את התוצאות העסקיות של פעילותם. במאמר שלפניכם אציג כמה עקרונות פשוטים שיאפשרו לכל בעל עסק, גם אם אינו כלכלן או רו"ח להגיע לשורה התחתונה – שורת הרווח (או ההפסד) של העסק. חשוב מכך, נלמד כיצד לחלק את הפעילות לתחומים/מרכזי רווח וגם כיצד לזהות את מנועי הצמיחה, כמו גם את החלקים הבעייתיים בעסק שלנו. ראיון באתר ebrand העוסק במיתוג אישי באינטרנט וחשיבותו להצלחת השווק. בעולם הגלובלי נעשתה מלאכת ההגנה על פיתוחים מקוריים למתסכלת מאד. כאשר מדובר במוצרים ובשירותים אשר לא ניתן לרשום אותם כפטנט, הבעייה גדולה אף יותר. כך שלמעשה כמעט ולא ניתן למנוע חיקויים והעתקות. בעלי עסקים רבים מוטרדים מהעובדה שעם תחילת הפעילות המסחרית יהוו מודל להעתקות וחיקויים. זאת הסיבה לכך שבמצבים רבים החשש מהעתקה מעכב את ההתפתחות העסקית של העסק ויוצר פגיעה בתוצאות העסקיות לאורך זמן. אז מה עושים? במאמר זה תמצאו דרכים שונות להתמודדות עם הבעיה. לקישור למאמר באתר articles: www.articles.co.il/article/34500/מה%20לעשות%20כשכולם%20מעתיקים%20ממך
קריירה
מאמר שפורסם במגזין alljobs בנושא חיפוש עבודה חדשה: http://www.reader.co.il/article/18013/10-דברים-שום-עסק-לא-יכול-להתחיל-בלעדיהם
ליווי עסקי בעלי עסקים רבים פונים היום ליועצים עסקיים. מהו, אם כן, יעוץ עסקי?, מהן מטרותיו? ובאיזה אופן הוא נעשה? במאמר הבא נותן עפר לנדוי, מומחה ביעוץ עסקי לעסקים קטנים ובינוניים, את כל התשובות. לקישור למאמר באתר maker: maker.co.il/3_3246/מאמר/מהו-ליווי-עסקי.html
כיצד בוחרים יועץ עסקי? כיצד נדע שבחרנו את היועץ המתאים ביותר עבורנו? לפניכם 7 כללי זהב ליעוץ עסקי מוצלח! לקישור למאמר באתר reader:
כללי גם בקרב ילדים חשוב לפתח מודעות כלכלית, חשיבה צרכנית נבונה ועקרונות של התייעלות וחסכון. להלן כתבה מקיפה על חינוך כלכלי לילדים בהשתתפותו של עפר לנדוי, יועץ עסקי העובד גם עם קבוצות של ילדים ונוער בנושאי כלכלה. לקישור למאמר מתוך אתר מורשת: www.moreshet.co.il/web/drashot/drashot2.asp
|
|
